Tesis Magíster en Gerencia Integral de Proyectos. Universidad Surcolombiana. Facultad de Ciencias Económicas. Maestría en Gerencia Integral de Proyectos. 2021

Introducción -- Definición del problema, título del trabajo, problema de investigación, hipótesis -- Justificación -- Objetivos, general, específicos -- Marco Referencial, marco conceptual, marco teórico, marco legal del SGR -- Diseño de la investigación, tipo de investigación, población objetivo, recopilación de información de fuentes primarias -- Diagnóstico, análisis del marco entorno, análisis del micro entorno -- Análisis comparativo del modelo de gestión con otra entidad de carácter departamental -- Generación de estrategias para mejorar la gestión de proyectos de la Gobernación del Huila, matriz dofa, plan estratégico según modelo de madurez de gestión de proyectos (PMMM) -- Conclusiones y recomendaciones

"A partir del 1 de enero de 2012, entró en funcionamiento el Sistema General de Regalías, el cuál cambió la manera de distribuir los recursos de regalías en el país, pero adicionalmente, creó un Sistema complejo en su operación, que involucra actores de diversa índole y que permea diversas instancias de la administración pública. El cambió en el régimen de regalías en el país, fue sustentado en que estos recursos deberían distribuirse cumpliendo criterios de ahorro para el futuro, desarrollo en las regiones, compensación de aquellas zonas más vulneradas e inversiones estratégicas que ayudaran a mejorar los índices de desarrollo del país. Estos cambios han suscitado la necesidad de que las entidades participantes en el Sistema General de Regalías, desarrollen procesos de gestión mediante proyectos para lograr la obtención de los recursos.
En este documento, se plasma la revisión del funcionamiento del SGR en el Departamento del Huila, desde la visión de la creación y gestión de los proyectos, como desde el punto de vista administrativo y funcional de cada una de las dependencias encargadas, se estructura un plan estratégico para el mejoramiento en la formulación y gestión de los proyectos, para que se adecuen a las exigencias del sistema. Para lo anterior, se partió de una revisión teórica, documental y legal del Sistema y su funcionamiento en el Departamento del Huila. Se realizó a través de una metodología cualitativa una aproximación con los actores involucrados en el sistema y así realizar las recomendaciones para el diseño de la estrategia institucional mencionada."